#cto

22 апреля выступлю на конференции с докладом «ИИ справляется, техдир не нужен!(?)

Короткий ответ — нужен, но роль меняется. Нейросети реально закрывают кусок работы: вайбкодинг MVP, рабочие прототипы за часы вместо недель. Порог входа в «сделать работающую штуку» рухнул.

Но 80% сложности начинается после первой версии. ИИ генерирует легаси со страшной скоростью, не умеет говорить бизнесу «нет», не несёт ответственности за обещания.

Разберем, где ИИ справляется, а где всё разваливается через две недели после восторга от MVP, и что делать, чтобы так не было.

Среди других докладчиков — опытные техдиры, продакты и эйчары. Все будем говорить о роли руководителя в новой реальности.

Конференция называется «Управление ’26», пройдет 20-23 апреля онлайн, делают организаторы AI hard fork, в которой было очень классно! Бесплатно, но нужна регистрация. До встречи!

Впервые столкнулся с тем, что технический директор после начала аудита взял больничный и перестал отвечать на звонки генерального, а сисадмины не отвечают на письма. Никаких доступов к системе не предоставляют. Бизнес по сути потерял контроль над своей собственной инфраструктурой. Надеюсь, хоть информацию на дисках не потрут и сайт не дефейснут.

Вроде и рабочие моменты, а все равно тревожно за клиента. И чувство, будто подошел к краю бездны, которую обычно в жизни обхожу стороной.

Я сначала написал: «а вот если бы у финдира в сейфе в запечатанном конверте были бы ключи доступа и инструкция по входу…».

Но это попытка вернуть иллюзию контроля. Мол, «вот если бы это сделали — то не оказались бы в подобной ситуации».

Кажется, что решение этой задачи лежит не в технической плоскости. А может быть, это и вовсе не задача — быть может, честнее признать, что все мы изредка попадаем в очень неприятные ситуации. Ну кроме тех, кто вообще не живет.

Аня Булдакова (крутой продакт, ведет популярный канал про свою профессию, была у меня в подкасте) сделала пост для поиска ко-фаундеров. Много кто ищет CTO, да и просто интересно посмотреть, какие проекты.

Классная статья про «IT стратегию», которую хотят многие владельцы бизнесов, а многие CTO не понимают, что и как написать; с примером и разбором каждого пункта, бесплатно без смс.

Классный список ресурсов для техдиров, в формате «awesome-list».

Разделы: «про должность», найм, управление людьми, управление проектами, хэндбуки разных компаний, управление разработкой, архитектура, технологии и т. д.

Работа техдира порой похожа на работу психотерапевта. И тут и там я сталкиваюсь с супер красивыми историями, которыми хочется делиться, но делать этого почти никогда нельзя, потому что это тайна клиента.

—

Вчера была ровно такая встреча с разработчиками сети клиник доказательной медицины «Чайка». Что за программисты в сети медицинских клиник? «Картриджи в принтерах меняют?!», спросите вы.

У Чайки десяток больших информационных систем: ядро — Медицинская Информационная Система, в которой врачи ведут медицинские карты пациентов, лабораторная система для обмена данными с лабораториями типа Invitro, продвинутый модуль BI для анализа финансовых показателей и тд. А ещё у них есть амбиция продавать свои технические решения на международном рынке.

Большую часть этих систем Чайка программирует инхаус командой из 15 программистов, тестировщиков и 3 продакт-менеджеров. Nodejs, php, typescript, postgres — современный стартап, но в отличие от обычного стартапа, если наши системы упадут, то 600 врачей не смогут эффективно лечить людей.

Нас с Федей позвали, потому что исторически в Чайке не было компетенции управления разработкой и команда перестала справляться с объемом хотелок бизнеса. Классическая история: со временем вырос и техдолг и скоуп.

В мае мы подключили несколько своих программистов и сейчас готовимся к запуску первого совместного продукта — AstraShare. Это модуль, который позволяет делиться частями медицинской карты пациента со внешними врачами в электронном виде; например, когда нужно отправить клиента на операцию или для получения второго мнения. В отличие от остальных систем Чайки, модуль построен на основе международного стандарта FHIR.

Ещё мы с Федей анализируем, как можем отрефакторить некоторые уже существующие части системы. Мы много общаемся с бизнесом и дизайнером, но плохо коммуницировали то, что делаем, текущему тимлиду, в результате накопилось много вопросов. Сделали заметку на будущее — больше общаться с внутренними командами заказчика. Эх, пишу это и понимаю, что всё не то.

Самый кайф — в сути того, что мы говорили, заперевшись в переговорке на полтора часа вместо запланированного часа. Как рубились по фактам, ругались и даже кричали, не понимая друг-друга (ок, кричал я один), а в результате — разобрались и договорились, как работать дальше вместе. Обожаю личные встречи, никакой зум не заменит ❤️

—

Кстати, мы ищем технического директора в Чайку, вот вакансия. Рекомендую.

Веду открытие финала чемпионата мира по программированию в Москве. У меня много чувств в связи с тем, что я ведущий, но в этом канале хочу поделиться другим.

В перерыве, в гримерке, мы на 10 минут собрались за одним столиком с Гришей Савенком, директором по цифровым решениям в Мегафоне и Димой Егоровым, директором поисковых технологий Тинькова.

За эти короткие 10 минут я почувствовал, что в чем-то меня понимают очень глубоко, как редко бывает в жизни. Чувство близости, даже братства. Пусть мы видимся впервые в жизни, но эти ребята каждый день сталкивается со схожими трудностями. Не обязательно даже словами какие-то вещи проговаривать, достаточно помолчать об общем.

Мы день за днем решаем не только технические, аналитические задачи, но нам приходится принимать человеческие решения с ненулевыми последствиями. Как бы профессионально мы не отделяли свою рабочую роль от себя, мы люди и включаемся в рабочие ситуации с коллегами душой. Это сближает.

Во вторых, интересно увидеть разницу в подходах, в мышлении, в приоритетах. Порой их можно уловить по одной фразе, даже по интонации другого техдира. Богатая пища для размышлений.

За этот коронавирусный год я успел забыть это магическое чувство, которое у меня появляется, когда я встречаюсь вживую с другими техдирами, техническими руководителями и веду с ними разговоры по душам.

Прям захотелось побольше этого. Помню, уже писал что-то подобное и даже хотел собрать конференцию технических руководителей, но руки не дошли. Задумался вновь.

Прочитал вакансию техдира в модный российский стартап, попросили дать обратную связь. Они забыли указать условия работы (удаленка или офис, это не очевидно) и зарплату — вакансии с зарплатой, по опыту, получают гораздо больше откликов. Зато ребята написали, какие первые задачи они ставят перед техдиром — это большой плюс, про который часто забывают. Даже я забыл, когда писал пост-инструкцию про вакансии ровно год назад. В остальном советы актуальны, рекомендую.

Слетал в первую командировку за этот ковидный год, представил результаты аудита крупной финтех компании в Казахстане. Полгода говорили с руководителями, менеджерами и инженерами, разбирались в архитектуре, вместе с внешними экспертами изучали исходный код огромной легаси системы на 5 языках программирования.

На этой неделе представил результаты аудита на очных встречах и доредактировал отчет. Каждый раз начинаю писать такие отчеты как формальный документ, а заканчивается тем, что объясняю высшему руководству как устроена разработка на пальцах. Такой довольно дорогой персональный курс обучения IT-разработке для высшего руководства, кастомизированный под конкретную ситуацию плюс специфичные для ситуации рекомендации. Просто рекомендации не работают, а когда руководство понимает, какая логика у происходящего — тогда инвестиции и изменения более вероятны.

Конкретно в этом случае, бойцы, готовые менять разработку в компании в лучшую сторону уже есть, нужна политическая воля и бюджеты. Надеюсь, наш аудит эту волю даст.

Изменения уже начались. Например, даст бог через полгода-год члены команды смогут спокойно уходить в отпуск. Слышали фразу «я уже давно не был в отпуске, везде беру с собой ноутбук и не выключаю телефон»? Это — красный флаг. То, насколько часто и полно ваши инженеры отключаются от проекта (уходят в отпуск) — четкий маркер зрелости инженерной организации. Обычно, за этим, казалось бы, простым симптомом кроется «целый букет заболеваний», мешающих бизнесу развиваться и несущих серьезные риски.

А ещё, я впервые увидел большие горы и встретил день рождения в горах ❤️

Новостной и одновременно ностальгический эпизод подкаста о Медузе.

Технический директор Медузы Боря Горячев делится, как он справляется со званием иноагента и как запрогал приём донатов с нуля за 48 часов и почему ему не помогали фронтендеры (и будто пускает нас на летучки, на которых редакция обсуждала новость).

Второй гость — Егор Хмелев, технический директор Sweatcoin (вы можете помнить его из первого(!) эпизода), запускал Медузу технически. Мы все втроём вспоминаем, как Медуза пришла в нашу жизнь и как мы ее прогали.

Слушайте и подписывайтесь: Apple, Google, Castbox, Spotify, Яндекс, Overcast, веб-версия.