будни

У одного из наших клиентов больше 600 сотрудников работают через Facebook Workplace: там внутреннее общение, коммуникация с клиентами, интеграция с десятком, если не сотней маленьких программ, без которых немыслима жизнь бизнеса (гуманитарного, между прочим).

Сегодня получили письмо от Facebook: выключаем всех русских клиентов через 24 часа.

При том, что у них нет никаких нормальных инструментов экспорта или бэкапов (чтобы я ещё раз купил хоть один SaaS без экcпорта нормального!).

Отлично они борются с режимом: сидя в солнечной Калифорнии, бомбят гражданскую инфраструктуру России. Как же задолбало это лицемерие — от русских требуют выходить на митинги, а сами продолжают покупать сырье у Путина и мочат людей, которые живут в России.

Если кто-нибудь поможет и объяснит, почему время от времени запрос становится Stalled (главная, на минуточку!) — буду очень благодарен.

Выпустили книгу, сделали для неё лендинг https://special.meduza.io/book/

Хороший повод рассказать, как мы делаем такие страницы.

У нас есть git-репа static, пуш в master-ветку которого триггерит пулл на сервере, раздающем всю папку в meduza.io/static. Так отдаются страницы типа «О проекте», много разных временных файлов и спецпроекты.

Если спецпроекту нужен красивый адрес — создается nginx роут в домене special.meduza.io. Пример — конференция «Шторм» и книга «Как жить».

Обратите внимание, мы не используем отдельные домены для каждого проекта. Заведении новых доменов, выпуск SSL-сертификатов, включение anti-DDoS механизмов, когда нужно быстро переключить IP адреса — слишком много задач для автоматизации. В результате вся user-facing Медуза живет на двух доменах: основной meduza.io для читателей и mdza.io для коротких ссылок.

Ровно раз в год мне звонит Dropbox.

Спрашивает, не надумали ли мы купить бизнес-аккаунт. Я объясняю, что личные аккаунты стоят в несколько раз дешевле, что у нас всего 2 дизайнера и мы больше похожи на семейный бизнес и всякий data ownership нам пока не нужен.

Мы желаем друг-другу хорошего дня и вешаем трубку. Через год сейлз звонит мне опять.

Такие вот отношения на расстоянии.

Как мы помогли Вебиуму привести в порядок разработку; отчитываемся о целом годе своей работы.

Начали с большого старого проекта на руби, поддерживаемого аутсорсерами, а оставили отлично документированный и покрытый тестами (читай можно быстро пилить фичи) python+vue, технического директора и внутреннюю команду разработки.

Подробный рассказ с множеством технических деталей — публичный дебют Миши Бурмистрова, нашего ведущего фронтендера и руководителя проекта перезапуска Вебиума.

Ура!

Хотите что-то подобное? Пишите мне в личку @samatg.

В React Native есть теоретическая возможность менять поведение мобильных приложений, на лету загружая свежий код. Это почти обновление версий приложения в обход стандартного механизма апстора и google play.

Вчера на нашу вакансию react native разработчика в w1d1 откликнулся Игорь Зиновьев (просто познакомиться) и мы вспомнили, что давно хотим эту функцию, но никак её не прикрутим.

Игорь рассказал, что у Microsoft специально для этого есть удобный продукт, называется App Center CodePush.

Microsoft App Center — очень симпатичный сервис для разработки мобильных приложений. Это полный комплект CI/CD: автоматическая сборка с возможностью загрузки билдов из master ветки в сторы, удобный механизм распространения бета-версий в обход тестфлайта, автоматизированное тестирование на живом железе, креши, аналитика и многое другое. Всё это богатство с нормальным интерфейсом, человеческой документацией и хорошо интегрировано друг-с-другом.

Результативное собеседование, хоть и без оффера сразу после!

P.S. Интересно, как сработала идентификация «свой-чужой» у ребят, серьезно занимающихся react native. Кодовое слово — gesture handler.

Amazon две недели разбирался и ответил, что простит половину счета за трафик, который мы случайно нагенерили в конце года. Cloudflare простил весь счет за трафик в указанном периоде. УРА!

Не стесняйтесь просить помощи. Люди и компании вполне могут пойти вам навстречу.

P.S. Хорошая история в тему от хмельного девопса.

Мы с Федей ищем аккаунт-менеджера и я собеседую ребят.

Учитывая плотность моего календаря и разницу в часовых поясах, согласование времени собеседований — боль.

Есть знаменитый сервис calendly. Шутят, что социальный статус в IT-тусовке определяется тем, кто кому присылает ссылку на calendly для встречи. И причина не только в том, кто под кого подстраивается, но и в том, насколько неудобный это сервис. Он показывает «свободные дни», а при нажатии — список «часов и минут», когда есть «свободные слоты». Приходится сидеть с этим списком и сверять со своим собственным календарем в голове.

Идеальный сервис «шедулинга» накладывает два календаря и показывает пересечения свободных слотов. Ну или хотя бы показывает мне свободные слоты контрагента в виде календаря. Очевидная идея, которую почему-то не реализует «лидер рынка» с оценкой в 3 миллиарда долларов.

И такой сервис есть! Называется он SavvyCal. Почти два года назад его запустил Деррик Реймер. Я наткнулся на него случайно, воспользовался сервисом и мгновенно влюбился. В нем было всё что нужно и ничего лишнего. А ещё его делал единственный основатель-инженер и зарабатывал на этом хорошие деньги. Мечта. Как хардкорный ранний пользователь, я нашел пару багов, у нас с Дериком завязалась небольшая переписка, я фанат.

Я не написал про этот сервис в канал сразу, потому что я довольно впечатлительный и не хочу бомбардировать вас вещами, в которых я не уверен. За эти полтора года SavvyCal выдержал испытание временем и оброс функциональностью не теряя удобства. Смело рекомендую, лучший сервис шедулинга с достойными корнями и образцовым лендингом.

В стартапах есть понятие elevator pitch: абзац текста, которым можно «продать» свой проект потенциальному инвестору, пока едешь с ним вместе в лифте.

Вот, например, наш клиент — Вебиум. Онлайн курсы для подготовки к ЕГЭ. Ребята супер симпатичные, но Федя, в начале нашего сотрудничества, был настроен очень скептично — мол, придёт условный Яндекс и сожрет весь рынок с потрохами.

А недавно я съездил в Питер, пообщался с ребятами вживую и наконец сформулировал этот самый питч:

1. Остальные курсы выбирают в основном родители, вебиум у родителей просят купить сами подростки, опираясь на отзывы друзей.
2. У вебиума есть институт наставников, уникальный для рынка. Студенты-первокурсники, которые отучились в вебиуме и очень круто сдали ЕГЭ, помогают подготовиться следующему поколению. В прошлом году было больше 800 наставников (их подготовка и менеджмент — отдельная сложная задача). Конкурс на то, чтобы стать наставником больше, чем в лучшие университеты России.

Этот же питч я использую при собеседованиях, ведь программисты вкладывают своё время и таланты так же, как инвестор — деньги.

Если вам питч понравился, и вы фронтендер, руби-программист или дата-инженер — пишите мне в личку или на hr@webium.ru, у нас открыты вакансии.

P. S. Кстати, вебиум — первый наш клиент, которому мы помогли стать резидентом Сколково. Практически нулевые налоги на белую зарплату программистов — это, конечно, кайф.

Похвастаюсь: мы с Федей наняли аккаунта! Наш первый не-программист, Дари Лебедкина отвечает за:

- документы — договоры, счета, акты; не люблю эту работу и счастлив, что могу ее полностью делегировать;
- отношения с клиентами, когда дело не в конкретной фиче (такое все наши программисты менеджат самостоятельно), а в чем-то более глобальном;
- проджект-менеджмент: все наши программисты самостоятельные и могут сами сменеджить небольшую команду, но с некоторыми проектами работы больше, чем обычно и она уж совсем далекая от программирования — тут Дари подхватывает;
- помогает мне с аудитами и продажами: все структурирует, ничего не забывает, а ещё подмечает моменты, которые я упустил.

Я счастлив. Когда мы начали работать с Федей, я совсем перестал беспокоиться о реализации проектов, когда нужно что-то запрогать. Федя все сделает когда обещал и ничего не забудет.

А вот в проектах, где общения больше, чем технарства, ведущая роль у меня и мне приходилось себя насиловать: вести четкие записи, списки, контролировать себя и других. Теперь мои слабые стороны в этих вопросах закрывает Дари. Прямо чувствую, как за спиной выросла ещё одна стена, которая надежно прикрывает тыл. Ура!