будни

Когда не предупредил редакцию о тестировании

Покупать много дорогой техники не за свои деньги — тяжело эмоционально. Что, если ошибся и объектив не подойдет к камере, а карта памяти окажется слишком медленной? Что, если монитор не будет работать с заданным компьютером?

Раньше, покупка техники по работе приносила удовольствие. С каждым годом удовольствия чуть меньше.

Плохое планирование работы команды даже из 9 человек стоит дороже любой техники, а всё равно пугает меньше. Наверное, потому, что нет четкого point of no return.

Через несколько недель у нас большой запуск — технический перезапуск платформы онлайн-образования курсов подготовки к ЕГЭ Вебиум. Мы работаем над ним почти год и это большой и сложный проект, которым хочется хвастаться и делиться опытом.

Но я не могу о нем писать по очень глупой причине — уже больше года ношу в голове пост, но не мог собрать его в связный рассказ и чувствую, что пока не рожу его хоть в каком-то виде — больше ничего не лезет. Так что напишу как получится, надеюсь, будет полезно специалистам и не слишком скучно остальным.

—

Нам с Федей часто заказывают разработку медиа: в сентябре перезапускаем одно известное российское общественно-политическое издание и на днях начинаем работу над медиа для крупнейшего ритейлера.

Технически медиа состоит из двух частей: админка, в которой работают редакторы и публичная часть, через которую медиа читают и слушают подписчики. Админка — это почти всегда веб-приложение под хорошей защитой, а часть про потребление многоликая:

- это и обычный сайт, в нем важно понимать, что подавляющее большинство просмотров будет с телефонов, а не с компьютеров, где обычно проверяют свой сайт сами редакторы:)
- и мобильные приложения — всё ещё удобнее иметь на рабочем столе иконку, это повышает открытия и прочитывания в десятки раз, ядровая аудитория;
- и разные системы доставки контента типа Instant Articles в Фейсбуке, Instant View в телеграме, Яндекс Дзен, Google News и другие — в них обычно нужно отдавать специальные RSS потоки;
- соцсети — чтобы не заливать посты в каждую соцсеть отдельно, а иметь единый центр управления полетами.

Сегодня я хочу поделиться советом про админку. Помню, мы произвели небольшой фурор в медиа-сообществе, когда в 2015 году рассказали про Монитор — внутреннюю админку Медузы. За годы он вырос в сложный и богатый инструмент, которым пользуется только одна редакция. К счастью, в 2022 можно получить 90% удобства и функциональности крутой медиа админки за 10% усилий.

Секрет в развитии headless CMS — это движки админок сайтов разной степени готовности. Помните про разделение на админку и пользовательскую часть? Речь ниже только о движке админки.

Некоторые такие движки я бы сравнил с покупкой автомобиля (можно только докупить подогрев руля или дополнительный ряд сиденьев), а некоторые — с конструктором лего (собираешь ровно то, что тебе нужно из готовых блоков, ускоряя разработку).

Яркий представитель первого класса, когда тебе дают сразу готовый продукт — это Contentful. Стартап стоимостью 3 миллиарда долларов, через админку которого управляют своими сайтами Disney, Atlassian, SAS и многие другие. Не удивляйтесь, крупные сайты компаний сравнимы с медиа.

На другом конце спектра — Sanity. Это серверное API и набор React-компонент, из которых можно собрать очень мощную медиа-админку буквально за несколько дней без участия бэкенд-разработчиков. Мы успешно использовали его уже в нескольких проектах для клиентов, горячо рекомендую.

С любым внешним инструментом нужно подумать о том, что будет, если он вдруг отключится (привет, санкции), сломается или закроется. Вероятности таких рисков и способы страхования от них — очень индивидуальные. Не возьмусь рассказать о них коротко здесь, но поделюсь таблицей сравнения разных CMS-ок, которую мы составляли примерно год назад для одного из клиентов.

—

Если хотите сделать новое медиа быстро и качественно или перезапустить существующее — обращайтесь ко мне, мы с Федей берем новых клиентов.

Поздравим главного редактора с первым коммитом!

Из руководства без github-аккаунта осталась только Галина Викторовна. Challenge accepted.

Интересная идея — проверять кандидатов на собеседовании через чтение кода, а не через его написание.

Правда, мы с Федей просто не проверяем на собеседованиях технические скилы.

Наша идея в том, что умение проходить собеседования — это отдельный скил, владение которым плохо предсказывает способность работать. И проверять лучше то, что нас реально интересует — то есть умение разобраться в бизнес-задаче и решить её с помощью кода, который дешево поддерживать.

Оценить эти навыки проще всего через чтение кода кандидата, если ему есть что показать. Если показать нечего — то предлагаем сделать платное тестовое — у Феди есть специально подготовленная задача. Ещё можно дать задачку из реального проекта, но это обычно сложнее для нанимающей стороны.

Похвастаюсь: съездил недавно в русский форбс; провел аудит разработки, помог наладить контакт между руководством и продуктовой командой, построить планы технического развития.

С расстояния лучше видно потерю фокуса; вернувшись в свой проект я провел параллели и стало легче отказываться от маловажного ради реализации ключевых вещей.

Теперь с нетерпением жду новостей Forbes.ru о запусках. Меж тем, они расширяются, ищут хорошего бэкендера на пыхе, аналитика и smm-щика. Хотите работать в медиа с хорошей продуктовой командой, дельным руководством и офисом рядом с Белым домом? Пишите Наташе на [email protected]

Готовил вчера отчет по техническому аудиту для одного нашего клиента. Хочу поделиться с вами абзацем, где мы объясняем трудности программирования на пальцах:

… «Лапша в бизнес-логике». Бизнес-логика в приложении — это цепочка вызова команд. Эти цепочки часто содержат больше 7 шагов. Это больше, чем человек может уместить в голове. Чтобы решить эту проблему, люди описывают цепочки в одном месте, последовательно: одна строчка — один шаг бизнес-процесса (пример на руби). В нашем проекте, сейчас, это не так. Логика бизнес-процессов кочует из файла в файл. Пример: … — в попытке отследить бизнес-логику платежей мы «прыгнули» по коду 11 (!) раз. Это бесчеловечно. …

Мне очень нравится, что мы с Федей привлекаем экспертов себе в помощь. Я уже писал об Антоне Давыдове, но если вдруг пропустили — вот его канал в телеге. Кайфую каждый раз, когда делаю что-то вместе с Антоном.

Шутки шутками, а я сегодня впервые за долгое время задеплоил код в продакшен.

Федя уехал в отпуск, Настя нашла баги в лендинге нашего медицинского помощника, а я склонировал репозиторий, запустил локальную копию проекта и поговорил с клодом. Потом запушил изменения и благодаря прекрасно настроенному CI/CD, всё само доехало на сайт.

Аналогичный баг на бэкенде я исправлять пока не стал — боюсь, что не смогу запустить проект локально (зря, может быть), да и с данными лучше быть осторожным. Настроить всю эту инфраструктуру самостоятельно у меня заняло бы очень много времени, но внутри настроенного Федей харнеса, я могу направлять нейросети куда нужно.

Это напомнило мне статью о том, что будущее программистов — это SRE, то есть программисты-админы, которые будут поддерживать работоспособность проектов. Не уверен, что это правда (как видим, в большими проектах нейросетям все ещё нужна помощь с архитектурой), но сисадминство наверняка продержится дольше программирования.

Отлаживаем отправку статистики из мобильных приложений.

Делаем на сервере tail -f /sv/log/nginx/access.log | grep 'stat/put' | grep 92. и видим пустоту, хотя если оставить только первый grep — то всё нормально. Это мы пытаемся в реальном времени вывести на экран все обращения к определенным ссылкам на сервере с определенных IP-адресов.

Оказывается, дело в буферизации и добавление параметра --line-buffered к grep'у решает проблему.

Век живи — век учись.

Хочу подвести итоги года. Пост личный и длинный, можно спокойно скипать, no-FOMO.

В этом году я работал на трёх работах и жил две жизни:

1. Строил бизнес по IT-разработке с Федей Борщевым. Уже больше десятка клиентов: куча аудитов и пара запущенных MVP, перезапустили блоги Сноба и почти перепрограммировали публичную часть онлайн-школы ЕГЭ Вебиум. Главное — собрали команду из программистов, для которых программирование — это способ решения бизнес-задач, а не просто кодинг. Денег у нас в этом пока не очень много, цель на 2022 — запустить стартап и начать наконец зарабатывать бизнес-прибыль, а не только зарплату себе, Феде и ребятам-программистам.

2. Осваивал профессию психотерапевта. Прошёл курс молодого бойца у Димы Лицова и отучился для работы с группами в СИФЭП (тоже под руководством Димы). Группа соучеников, с которой мы больше года учились работе с группами — это, наверное, одни из самых близких мне людей теперь. Вообще, группы — это такая ультимативная встреча с собой. Начал небольшую практику с десятком клиентов. Группы пока не начинаю, провел пару учебных, заглянул в бездну и пока обхожу стороной, времени и сил пока не хватает. В 2022 планирую обучение в HEPI, цель — получить признаваемый в мире диплом психотерапевта и набраться опыта у мэтров.

3. Продолжал вести подкаст «запуск завтра». Это самый популярный подкаст про технологии на русском языке. Уже привычная работа, становлюсь профессиональным ведущим. Есть идеи новых форматов и новые темы на 2022, будем пробовать. Как бонус — провел несколько дней открытых дверей и был соведущим открытия чемпионата мира по программированию.

Зачем так много работы? Позитивный ответ — мне интересно. Негативный — пытаюсь заполнить жизнь под завязку, убегаю от чего-то.

Теперь про жизнь:

1. —
2. —
3. У нас с женой растут две дочки и сын. Сын — это для меня новое, отличное от дочек и очень классное. Юсуф.
4. Окончательно отказался от идеи, что я вегетарианец (даже это я пытался использовать как способ «быть лучше других»), готовлю дома мясо. Отказался от идеи, что я «правильный мусульманин»: капаю иногда в воду белое вино, мне очень нравится вкус.
5. Открыл для себя чудо массажа, читай нашёл своего массажиста.
6. Перестал грызть ногти, но так и продолжаю не спать по ночам, зависаю в интернете. Разобраться, зачем мне это — цель на 2022.
7. —
8. Пошёл на личную психотерапию, помогает.

В целом — доволен; в новом году хочется меньше убегать в пустое и больше жизни, больше быть с друзьями и семьей.

С новым годом вас, дорогие! Пусть в нем у нас всё получится.