Хотите предложить услуги подрядчика - так и пишите, стесняться нечего; почти всем техдиректорам нужны внятные подрядчики в запасе
#cto
страница 3 из 3Покупать много дорогой техники не за свои деньги — тяжело эмоционально. Что, если ошибся и объектив не подойдет к камере, а карта памяти окажется слишком медленной? Что, если монитор не будет работать с заданным компьютером?
Раньше, покупка техники по работе приносила удовольствие. С каждым годом удовольствия чуть меньше.
Плохое планирование работы команды даже из 9 человек стоит дороже любой техники, а всё равно пугает меньше. Наверное, потому, что нет четкого point of no return.
Хорошая статья про роль техдира от CTO Zapier.
Из-за врожденной любви к рефлексии я много думаю на эту тему
Основная мысль статьи: до 12 технарей в команде ещё можно быть программистом и менеджером одновременно. Потом нужно выбрать то, что приносит тебе больше удовольствия - решать технические проблемы самому или помогать это делать другим.
Начиная с детства, когда я занимался олимпиадным программированием, рядом со мной всегда были программисты сильнее меня. В каждой компании, где я работаю, есть программист от бога, способный программировать быстрее и лучше меня. Решение, как говорится, очевидно.
Работу технического директора можно описать, в том числе, как поддержку пользователей. Как внутренних — редакторов, дизайнеров, разработчиков, так и внешних — читателей, контрагентов, подрядчиков. Поэтому, user support истории мне очень близки.
Отличная история от Microsoft, поднимает настроение на весь оставшийся день (внутри пользователь пишет письмо Биллу Гейтсу, когда техподдержка его не устраивает): https://blogs.msdn.microsoft.com/oldnewthing/20170418-00/?p=95985