Написал «военное коммюнике» коллегам. Удалил из него одну секретную историю, номера телефонов и делюсь с вами.
Интересно, что пишут руководители других российских IT-компаний? До меня дошли слухи, что у некоторых компаний были очень хорошие письма вчера для сотрудников.
Upd: коллеги в чате поделились ссылкой на vc, где собрали похожие письма.
Почти месяц назад закончился 9 сезон подкаста, но я так устал, что не нашел сил даже подвести какой-то итог. Попробую сделать это сейчас.
В этом сезоне мы выпустили эпизоды, о которых мечтали (и охотились за гостями) много лет. Например, совершенно крышесносные выпуски про GPS и точное время; интервью с создателем одной из важнейших БД — ClickHouse; эпизод про WiFi, про электричество, про ChatGPT, наконец. Горжусь командой! Редакторка Маша Агличева, продюсерки Настя Медведева и Саша Малинина, звукорежиссер Юрий Шустицкий, вы — лучшие.
Берем заслуженный отпуск и через пару месяцев вернемся с новым, уже 10-м сезоном. Пока же проходите наш традиционный опрос и слушайте, что пропустили — там уже больше 130 эпизодов! И спасибо большое, что слушаете, без вас бы этого подкаста точно не было.
Друзья, у нас освободилась команда! Если вам нужен сайт, приложение, есть идеи автоматизации работы или не хватает рук на отдельный бэкенд-сервис — сейчас редкий случай, когда не нужно будет ждать и мы сможем начать работу в ближайшие недели.
Наше главное отличие от обычных подрядчиков — мы думаем о конечном результате, о пользе, которую должна принести наша работа, никакого «программирования ради программирования». Цены — рыночные.
Примеры наших проектов: перезапуск сервиса подготовки к ЕГЭ «Вебиум», Медицинская Информационная Система (МИС) для сети клиник «Чайка», облачная платформа для Wirenboard.
Пишите мне в личку @samatg!
Новый эпизод подкаста: про разработку в Убере. Андрей Неверов был техдиром стартапа грузоперевозок Trucker Path, а теперь работает инженерным менеджером в Убере в Дании.
Андрей руководит командами, ответственными за CI/CD: системы автоматизации установки серверного софта. Его инструментами пользуются больше двух тысяч программистов, а количество конечных пользователей идёт на сотни миллионов. Пока вы читаете этот текст и слушаете эпизод, в мире будут в пути 400 тысяч водителей такси и курьеров, управляемые убером. Вот такой масштаб ответственности.
Поговорили об устройстве команд и межкомандном взаимодействии, как тушат пожары (incident management) и как продвигаются по карьерной лестнице.
Слушайте и подписывайтесь: Apple, Google, ютуб, Castbox, Spotify, Яндекс, Overcast и веб-версия.
Увольняюсь из Пьюр.
Мне трудно и я устал. Дело в отношениях с владельцем Pure, Ромой. Я благодарен Роме за возможность поработать вместе, это были очень интересные полгода, я многому научился.
—
Хочу подвести итог работе в Pure: за эти полгода мы сделали многое для защиты наших пользователей. Борьба со злоупотреблениями — важная часть любого дейтинг сервиса. У нас в Pure, где люди выражаются более свободно, чем в остальном интернете, эта проблема стоит ещё острее.
Плохие пользователи (bad actors) бывают двух типов: те, кто стригут мелкую монету с массовых рассылок и те, кто шантажируют точечно, но на крупные суммы. За эти полгода мы ударили по обоим категориям.
Массовые рассылки происходили из Нигерии (не шутка). Мы прикрыли этот канал и придумали и запустили удобную админку для модерации тысяч фотографий, так что у нас в ленте больше нет странных фотографий с номерами вацапа на них. Мы начали накапливать данные ручной модерации для последующей реализации алгоритмов машинного обучения.
Шантаж происходит так, что вас уводят в не анонимный (читай любой другой) мессенджер, где вы обмениваетесь текстами или фото/видео. Атака может продолжаться часы или даже дни. Злоумышленник деанонимизирует вас по номеру телефона или соцсетям, находит ваших близких и шантажирует вас раскрытием деталей переписки. Для борьбы с этим мы теперь даем отключить таймера у чата (ошейник!) — можно добавить человека в контакты и продолжать общение в Pure.
Внутри чатов Pure мы предупреждаем о том, что собеседник снял скриншот чата и когда он предлагает перейти в другой мессенджер. В способе предупреждений — весь интерфейсный кайф Pure. Это не системное уведомление, а один из 7 классных рисованных персонажей, который вклинивается в переписку и на понятном языке объясняет риски. В последнем релизе мы добавили чумовые стандартные аватарки и отключили возможность загружать картинки из галереи (только фото здесь и сейчас).
Ещё на нас была хакерская атака, которую мы успешно отразили (к сожалению, пока без подробностей).
Но главная моя работа в другом. Когда я пришел в компанию, в ней было 19 технарей. Много формальной документации, но мало реального общения, инициативы и ответственности за результат. Ухожу я из команды в 9 человек, с гораздо более живыми процессами. Буквально месяца не хватило запустить полноценный продуктовый цикл с новым, очень многообещающим дизайнером (привет, Надя!), но я знаю, что Pure на правильном пути.
До этого я работал в компаниях, в которых уже был правильный дух в технической команде. Я чувствовал его и пытался не сломать, но как его создать? Как целенаправленно поддерживать? Для меня это было загадкой и я боготворил людей, которые умеют его создавать — Егора Хмелева и Андрея Зайцева-Зотова, например.
Оказывается, нет никакой магии, недоступной мне, простому смертному. Достаточно не бояться говорить «нет» и верить своим чувствам. Это из области, которую трудно формализовать, но легко увидеть и почувствовать. Как это прекрасно сказал судья конституционного суда США, I know it when I see it. Если ваши разработчики ясно излагают свои мысли (ясно мыслят), свободны и инициативны — то всё в порядке. Если чего-то из этого не хватает — у вас будут проблемы. Я не говорю тут о hard skills вроде умения программировать — с этим проблемы возникают куда реже. Сложнее всего правильно договориться, что мы будем программировать и для чего.
Наверное, это и называется опыт. Опыт дает доверять себе, строить то, что нравится мне, пускай и придется сломать старое, с которыми я не согласен.
Менять мир вокруг себя страшно, но эти изменения и есть жизнь.
—
Воу, программный пост получился. Аминь и с рождеством вас 🎄
Мы перезапустили блоги на Снобе! Блоги — часть Сноба, где можно зарегистрироваться, заплатить и публиковать свои посты. Лучшие посты редакция продвигает на главной, вместе с редакционными статьями. У постов есть комментарии, которые могут оставить только подписчики. Это сообщество с богатой историей: в ходе работы я наткнулся на профиль Бориса Немцова!
Проект создавался как функциональный конкурент фейсбука в 2008 году, над ним работали несколько поколений программистов и за годы накопился огромный технический долг. Блоги медленно загружались; плохо отображались в мобилах; глючили, порой страницы совсем не открывались; часто, у подписчиков не получалось зайти в админку и опубликовать свои посты.
Мы переписали эту часть сайта с нуля. Теперь, страницы быстро грузятся, хорошо работают в мобилах, не падают. По пути, в числе прочего, мы прикрутили нормальную рекурентную подписку — раньше, подписки нужно было продлевать руками. Главное: в процессе переноса, мы не потеряли ни одну статью.
Мы планировали завершить перезапуск блогов за 6 месяцев, а заняло это все 8. Когда я примерно в середине проекта завел разговор о том, что очень стыдно и как вообще быть, Марина Геворкян, издатель Сноба, ответила мне следующее: «вы за 4 месяца сделали то, что мы не могли сделать 4 года».
В общем, горжусь нашими ребятами. Герои:
- Никита Алёшников, бэкенд-разработчик
- Фёдор Борщёв, технический директор
- Михаил Бурмистров, ведущий фронтенд-разработчик
- Вячеслав Набатчиков, бэкенд-разработчик
- Всеволод Скрипник, бэкенд-разработчик, руководитель проекта
- Денис Сурков, бэкенд-разработчик
- Владимир Тарановский, фронтенд-разработчик.
Отдельное спасибо Марине Геворкян за доверие и Валерии Тищенко за отличную продуктовую работу.
Дальше со Снобом планы такие: перевести оставшуюся редакционную часть сайта на эту же техническую платформу. Увидимся ещё примерно через полгода :)
P.S. Федя опубликовал подробную техническую статью о том, что мы делали под капотом. Рекомендую технарям!
P.P.S. Постараюсь больше не пропадать и рассказывать о том, что и как мы делаем по работе.
Ааа, еженедельный отчет нашего фронтендера Ромы!
Я использую слово корпоратив, пытаюсь его реапроприировать. Суть, конечно, не в «нажраться салата под верку сердючку», а социализация команд, работающих удаленно.
Мы работаем удаленно, асинхронно. Вот в первый раз собрались все вместе в Москве.
Я предложил поехать на недельку в Суздаль — отдохнуть и пообщаться в неформальной обстановке. Федя ответил, что это ад интроверта и давай лучше снимем хороший офис в Москве и там дружно уткнемся в экраны и молча поработаем рядом. Так и сделали.
А ещё мы обедаем и ужинаем вместе! (На фото не все)
Если вы программист, скажите пожалуйста: какой бы корпоратив выбрали вы?
4 200 ответовРебята в чате вспоминают свой опыт корпоративов и накидывают очень крутые варианты. Вот такой от Игоря, например:
«Мы устраивали корпоративы в формате недельных конференций. Параллельно шли два трека докладов. Один трек на тему развития бизнеса, второй трек на тему разработки. Также приглашали сторонних спикеров. В подобном формате можно было спокойно работать и принимать участие в конфе. Каждый день конференции начинался совместным завтраком и неформальным общением в баре.»
