Новое

Крутая «игра» у Тинькоф-Журнала https://journal.tinkoff.ru/uvolen/

Мне всегда хотелось работать на компьютере в полноэкранном режиме, чтобы ничего не отвлекало. Мееедленная анимация переключения между фулскрин-приложениями в MacOS убивала весь кайф.

Оказывается, достаточно было включить автоскрытие дока и статус-бара в General Preferences. Получается тот же полноэкранный режим, только все Cmd+Tab переключения работают мгновенно.

Хитрости и лайфхаки в MacOS легко наберутся на целую книгу. Годами пользуешься и потом внезапно узнаешь, что у тебя под носом была удобная функция, а ты про неё не знал.

Отдел разработки Медузы ведет неравный бой с эмбедами фейсбука, инстаграма и твитера уже третий год. Постоянно что-то меняется и ломается.

The Guardian Mobile Lab выпустили классную интерактивную стори — соединение чатбота и аудио (demo, статья) и на этом завершают свою работу.

Снепчат провел крупный редизайн, разделив личные истории от influencers & media (в попытке защититься от fake news).
↓
Больше миллиона человек подписали петицию с требованием откатить редизайн, говорят неудобно пользоваться. ДУРОВ ВЕРНИ СТЕНУ

Все мы в продуктовой разработке с этим сталкивались, но в данном случае масштаб впечатляет.

Apple вот не парится — 2 часа запланированного даунтайма iTunes Connect для какого-то (видимо, внутреннего) релиза

Краткие тезисы из статьи «как построена работа в Basecamp»:

- рабочие циклы по 6 недель. Внутри цикла могут быть до двух больших проектов продолжительностью на все 6 недель и пачка из 4-8 мелких, длящихся от дня до 2 недель каждый. Пример документа, описывающего цикл для команды;
- между циклами есть 1-2 недельное «свободное время», когда они чинят баги, занимаются side project и думают над следующим циклом;
- вся пачка мелких проектов делается одной командой, если в цикле два больших проекта — их делают две отдельные команды;
- самое необычное: команда это 1 дизайнер и один или два программиста; менеджером команды является дизайнер, но вся работа происходит сообща;
- чтобы пропитчить идею, её нужно оформить в связный текст с формулировкой проблемы и решения. Почему не голосом? 1) питчера не могу прервать и загнобить пока он не рассказал идею целиком 2) при написании текста питчер хорошенько над ней думает 3) асинхронное взаимодействие, они не особо любят слеки и личные встречи для работы 4) все комментарии к питчу собираются внизу как единый источник истины. Пример питча;
- координация и трекинг задач происходят в бейзкемпе, внутри всё стандартно;
- в цикле участвуют 2 QA-специалиста, они кочуют между проектами;

Уровень взаимного уважения и свободы в этой системе очень высокий, завораживает.

Я пока не ответили себе на вопрос, что в этой системе делают с задачами, в которых нужен бэкенд и мобильная разработка на двух платформах одновременно. Повышать число человек в команде нельзя — но как разбить задачу на проекты, если она по смыслу — одно целое? Пишите свои мысли в чатик @ctodailychat или личку @samatg.

Господи, какое же классное видео https://www.youtube.com/watch?v=9SOFqWYpf9Y

Каждый раз начинаю смотреть и не могу остановиться.

Никогда бы не подумал, но «починить стремный контент» в соцсетях (fake news, расизм, сексизм, террористы и toxic content for children) собирается Unilever (Lipton, Rexona, Domestos, Calve: это пятая по размеру FMCG компания в мире). Они пугают Google и Facebook, что откажутся от рекламы на их площадках, если те не решат проблему трешового user generated content.

А что, они ведь платят деньги и являются настоящими клиентами Google и Facebook (в прошлом году Unilever потратил 2.4 миллиарда долларов на онлайн-рекламу).

http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-tn-unilever-ads-google-facebook-20180212-story.html

Некоторые программисты недавно начали говорить, что у Apple «проблемы с софтом». Мол, во времена Джобса такого не было и вообще, раньше софт был надежнее.

Вот ответ от Стивена Сифонски. Это один из ключевых чуваков в MS: пришел в 1989, уволился в 2012 в должности руководителя разработки Windows https://medium.learningbyshipping.com/apples-software-problem-and-fixing-it-via-twitter-c941a905ba20

Вкратце: последние 15 лет Apple поставляет софт и железо со скоростью и качеством, не виданными в индустрии. При их объемах баг, затрагивающий 0.01% пользователей – это целый стадион недовольных. Кажется, что у Apple есть проблемы роста и это нормальный этап, который решается реорганизацией процессов; ничего драматичного.